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8月15日（周六）集團對天生華府安置房項目開展了一次安全、質量大檢查，并在五樓會議室召開項目經理工作會議。集團領導、各部門負責人、在建工程項目經理、指揮部負責人、工程部人員共50余人參加。會議由集團常務副總葛傳生主持，集團董事長夏木生發表講話。

會議首先由工程部對現場施工質量、安全總體測評進行點評，加強對比學習。同時進行了信用管理宣貫，向全體人員宣貫了“信用中國”、“企業環保評價”、“寧勤績考勤”、“企業信用分”等重點維護工作。其次各項目經理對檢查的天生華府項目進行點評，并匯報團隊建設及在建項目的安全生產、質量、工程進度等情況。最后集團各分管領導分別結合自身工作對質量、安全、實名制、團隊建設、信息化建設、驗收、決算、揚塵管控、工程創優、分包管控、維保等工作進行布置。

會議結束前，集團董事長夏木生發表了講話。他強調各項目經理需重視本次工程部的質量、安全點評，對照整改，加強管理。同時也要加強項目經理的培訓工作，提升能力水平。對下一步工作提出了三個方面的要求：1、認真分析當前建筑市場形勢。疫情對建筑業影響較小，同時也帶來了一定的機遇，溧水、江北新區公共基礎設施建設加大，地方政府對本地企業越來越重視，區、市、省出臺扶持文件，同時也要充分發揮公司信用分滿分、EPC、裝配式業績，抓住機遇，承接工程。2、如何在這次機遇中加快發展。一是做大做強項目經理，接下來再大的項目只安排一個項目經理負責，扶持有一定想法、能力的項目經理；二是提升工程品質，南站項目取得了三星級省文明工地、舉辦了云觀摩，南大仙林積極申報揚子杯，辛莊人才公寓申報魯班獎，大新小學創國優目標；三是加強團隊建設，公司招聘1-5名一級建造師到項目上，項目部在2個億的也要儲備1-2名一級建造師。3、緊緊圍繞經濟效益，加強成本管控，把好材料關，做好質量、安全、進度管理。