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在天益汽車城舉辦的溧水區(qū)二十四屆（“十一”）車展10月3日圓滿落幕，人流量及汽車銷售成交量盡管受天氣和中秋、區(qū)內幾大活動同時舉辦的多重影響，三天現場成交量仍實現119臺（五一車展成交量115臺），參會人數6000多人次，現場意向客戶信息219條，為展后成交帶來成交量100多臺，預計總量達到200臺以上，同時為市場內的商業(yè)版塊、汽車后市場、二手車、電動車、摩托車銷售帶來了50%增量，并增強了天益團隊獨立舉辦重大活動的營運能力，天益品牌進一步得到全方面的宣傳，提高擴大了市場知名度及社會影響力。區(qū)政府副區(qū)長張德才、區(qū)商務局局長盛木彬、區(qū)委部副部長區(qū)融媒體中心主任史獻金、集團董事長總經理夏木生、區(qū)市場監(jiān)管局副局長顧學軍、永陽街道辦理處副主任胡瑞明、集團副總經理、天利置業(yè)有限公司總監(jiān)夏廷暉出席車展啟動儀式，并共同啟動啟動儀。盛木彬和夏廷暉先后致辭。

此次車展獲得圓滿成功的主要措施：一、高度重視，嚴密組織。溧水汽車展原來在溧水體育場外圍舉辦，從23屆（即今年五一車展）開始場地更換到天益汽車城舉辦，整個活動是由區(qū)融媒體全權負責。但此次24屆車展從方案制定到展位拓展、到現場布置、到安保及后勤工作轉變均由天益商管團隊全權負責完成。盡管主要承辦方的更換、展商的信任度尚未建立，展位招商難度增加；團隊業(yè)務熟練度不夠；但是集團夏董事長親自協調，天益汽車城領導與區(qū)商務局、融媒體相關部門及時對接，最終確保了區(qū)二十四屆“十一”車展場順利舉辦，對此公司投入了巨大的人力財力。為確保24屆車展順利舉行，首先進行了展商意向調研，初次溝通后21家商戶有14家意向參加，驗證車展舉辦實施可行后，開始著手布置車展工作。同時制定車展進度計劃，成立策劃宣傳組、展位招商組、獎品后勤組、安保保障組四個專項小組，在甘顧問的指導下，經歷一個多月的精心準備，車展開幕順利舉行。二、科學制定車展方案。召開展商專項座談會，聽取各方意見和建議，邀請朗馳集團委派經驗豐富的策劃團隊過來制定車展方案，前后經過1周時間5次會議的對接，最終確定24屆車展方案。第一、策劃宣傳。于9月15日啟動對外宣傳，抖音、微信朋友圈、今日頭條、小區(qū)道閘廣告、巡游車、開機廣告、電影貼片廣告等線上線下多渠道宣傳造勢，使得廣大溧水市民知道此次車展在天益汽車城舉辦。第二、展位招商：緊盯目標，加強展商招商工作。通過前期陌拜調研，展商信息聯系，展位招商經過三次變更由確定5家增加到15家。第三、現場布置：場地規(guī)劃布展及舞臺布置。借鑒今年五一車展布展經驗和不足，采取留了住客流形成內部循環(huán)，吸引主干道過往客流，形成互動局面。展位招商組多次現場查看測量研究展車規(guī)劃布局，制定出了合理的展車臺數及擺放方案。策劃宣傳組9月29日開始布展，負責舞臺搭建、空飄、道旗、展位桁架等現場及氛圍的布置，30日中午完成。第四、安保及現場后勤工作：現場秩序、安全、車流、人流、水電、衛(wèi)生工作均由物業(yè)部負責，為保證展車的安全，商管團隊吃睡都在車展現場；活動期間展商、工作人員的用餐用水由辦公室負責安排。第五、車展配套活動：制定五重豪禮贈送活動，并配套美食區(qū)，讓現場人氣更旺，人流不斷。此次活動禮品數量多，金額大，為避免出錯，制定發(fā)放方案，并現場演練，保證了禮品發(fā)放工作的有序開展。三、強化落實再落實車展工作。各組制定工作方案，每3天召開一次車展進度對接會，切實把車展的每項工作落實到位。為了給廣大消費者朋友一個安心舒適的購物游玩環(huán)境，物業(yè)部對市場整體環(huán)境衛(wèi)生進行全面消殺清理清潔。全體員工放棄十一休息，保障了與會人員、展車的安全，維護了現場秩序。其中，天益市場內投入保安25名（包括外聘保安及天利支援人員），水電工2名，保潔11名，招商1名、運營2名、財務、銷售、服務大廳、辦公室共13名，加上現場領導共計56人。另外，還協調了4名交警市場外圍道路的車輛管理。四、車展取得成果。本屆展會參展品牌22個，既有奔馳、奧迪、寶馬、林肯、凱迪拉克等豪車品牌，又有上汽大眾、豐田等知名品牌。現場展車百余臺。第一、成交額突破一個億：車輛銷售實現百臺大關，到場人數6000人次，為展會滯后業(yè)績帶來成交量，預計總量達到200臺以上，成交金額達7000萬元；商業(yè)版塊銷售額2300萬元；汽車后市場收入320萬元；二手車銷售82臺，成交額800萬元；電瓶車銷售132輛，摩托車5輛，交易額50萬元；共計10470萬元。第二、提升天益市場形象，提升了市場知名度及社會影響力。第三、進一步為天益市場的繁榮、招商引商、入駐商戶經營增加了信心。第四、完成了市場自己舉辦車展的夢想。歷練了團隊合作能力，展示了天益管理團隊想干事、能干事、干成事的能力。第五、車展總費用控制在預算范圍內，得到了展商、客戶的認可與滿意，費用效果達到最大化。第六、通過對展商滿意度調查，展商對車展組織滿意度達93.3%（14家很滿意，1家基本滿意）；車展的宣傳工作滿意度86.7%（13家很滿意，2家基本滿意）；車展現場服務滿意度93.3%（14家很滿意，1家基本滿意）。本次車展的美中不足是品牌缺陷，開發(fā)區(qū)4S園4S店還有3家未參加。

    天益汽車城24屆十一車展雖然圓滿落幕了，但天益團隊的工作更加緊迫，還需繼續(xù)圍繞集團制定的總目標進行年底沖刺。通過本次車展我們將乘勢而上，繼續(xù)圍繞全年確定的工作思路，以市場繁榮為核心，堅持抓隊伍建設、招商引商、管理服務、宣傳造勢、工作考核這“五抓”為重點，在集團公司領導的帶領和支持下，為實現總公司下達的全年任務指標繼續(xù)努力工作。