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11月19日集團召開了今年的第四次項目經理工作例會暨八建首屆論壇。會議邀請專家作安全生產事故預防方面的專題講座，請集團項目經理石玉峰和潘彩軍分別就科技創新和精細化管理及項目部股份制管理進行了匯報和經驗交流。集團分管領導以年終分配準備工作為重點對近期工作進行了安排，董事長總經理夏木生會議結束前發表了講話。集團中層及以上人員、指揮部負責人、在建工程項目經理、工程部和市政部全體人員參加會議。
    會議第一部分是八建首屆論壇，首先請專家周森作了題目為《建筑工程安全生產事故的預防及其他相關知識》，隨后又請專業工作者付學英作了題目為《加強工傷預防，促進安全生產》的專題輔導。接著由集團項目部經理石玉峰和集團項目經理潘彩軍分別作了《科技創新引領項目精細化管理》和《項目部股份制管理的探討》的工作交流匯報和經驗介紹。

會議的第二部分內容是集團分管領導分別結合職責分工和各自分管工作及當前實際情況，圍繞2022年度年終分配準備工作進行部署和工作安排及要求。財務副總重點就直屬項目部2022年度年終分配準備工作的表格進行闡釋，并強調了八個方面的重點問題及要求。芮副書記結合二十大精神的宣貫及民營經濟面臨的經濟發展形勢突出強調了加強學習、加強人才培養和科技創新工作，并分享了近期出去考察同行優秀企業的五點體會。王副總就法務工作特別是年終分配期間的法務工作進行部署。臧總工就年終分配各個項目部必須做好做實的相關工作進行安排。常務副總葛傳生充分肯定了此次論壇三個專題的講座和匯報交流。并結合年終分配多年的經驗及今年的情況進一步提出了具體的工作要求。

會議結束前集團董事長、總經理夏木生發表了重要講話。他說此次會議和論壇內容多、針對性強，比較成功。結合關于預防工傷事故的講座他要求對近年及今年發生的工傷事故進行總結通報。對兩位項目經理的匯報交流他表示講題比較好，并說項目管理主要在項目部和項目部經理。從這期開始集團將打造“八建論壇”分批分期請項目經理登上論壇進行匯報交流。隨后他強調了二個問題。一是要充分認識今年的年終分配的重要性和重要意義。并強調年終分配是來年持續穩健高質量發展的前提和基礎，是為來年發展打基礎。二是切實做好2022年度的年終分配工作。第一今年的年終分配難度超出以往任何一年，從開發商到政府資金、到銀行到企業都很困難。因此必須把年終分配工作作為重中之重工作對待。第二要抓緊抓好清工結算工作，這也是年終分配工作的重點任務，特別是幾個難度大的項目更需如此。第三要認真梳理不穩定的因素，并千方百計及時排除化解。第四是催收款項必須抓緊進行。第五按財務的部署安排把握各個時間節點。最后他就安全生產送給參加會議的項目經理兩句話18個字：重視重視再重視，落實落實再落實。